为了推动中国中车品牌引领举动，中车大同公司以“同一个中车”为主旨，一直重视职工行为规范办理，加强顶层规划，展开合规办理、客户服务、商务营销、质量办理、安全办理、研制技能、人力资源办理、精益办理“八大行为提高专项”，将“BI登高 文明赋能”嵌入公司运营一切的环节，构成品牌竞赛优势的内涵支撑，有用激活公司在新发展阶段的巨大能量。

　　近期，“‘BI登高’在举动”专栏将环绕“八大专项”继续报导展现公司“BI登高工程”推动动态。

　　规章准则是企业质量事务运转的安身之本，是增强办理的科学性和束缚性，保证办理要求充沛可行、事务流程履行有用的重要依据。针对系统准则的执行状况，公司启动了对质量办理系统内一切准则的专项对标整理检查作业，以专项作业的方式验证准则执行的可行性，不断促进“写我所做、做我所写”办理要求的有用完成。

　　环绕年度系统提高计划的作业成效，公司安排而且展开系统提高对标，详尽整理获得的成果和需求改善的内容，促进质量提高的常态循环。针对年度提高作业中整理出的改善项，逐项拟定办法并确认提高计划，悉数执行到质量提高举动中。公司将继续以三级质量办理模式优化完善为中心，不断促进系统建造与事务流程融通，保证质量办理要求严在常常、落在日常。

　　导向决议成效。公司继续推动“日常质量点评+质量办理系统提高考评+进程/底层质量绩效点评鼓励+质量攻关改善鼓励”的质量鼓励系统建造，以绩效点评鼓励促进全员质量认识提高和质量行为规范，把职工绩效与质量行为结合起来，从职工思维和行为的根本上保证产品质量。

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